Ceny

Individuálně

O mně

Jmenuji se Ctirad Sára. Jsem podnikatel, business mentor a strategický partner majitelů firem a e-shopů.

Více než 15 let podnikám a za tu dobu jsem vybudoval nebo spoluvytvářel několik vlastních firem a značek, například BeWooden, TvaLaska, Český Tiny House a další projekty v e-commerce, výrobě a službách.

Podnikání proto znám především z pozice majitele firmy – včetně období rychlého růstu, expanze, budování týmu, ale také krizových situací, restrukturalizace a těžkých rozhodnutí.

Více než 8 let se zároveň věnuji mentoringu podnikatelů a firem. Jako mentor, konzultant a lektor jsem spolupracoval například s Moravskoslezským inovačním centrem (MSIC), Hospodářskou komorou nebo VŠB – Technickou univerzitou Ostrava.

Mým mentoringem, konzultacemi a školeními prošlo více než 350 podnikatelů a firem.

Díky tomu dnes propojuji zkušenosti z vlastního podnikání s tím, co dlouhodobě vidím napříč stovkami dalších firem.

Co umím?

Specializuji se na business mentoring, podnikatelské poradenství a strategii růstu firem a e-shopů.

Na firmu se nedívám pouze přes marketing nebo jednu její část. Hledám souvislosti mezi tím, co skutečně rozhoduje o výsledku firmy – strategií, financemi, marží, cenotvorbou, nabídkou, marketingem, obchodem, procesy, lidmi a rolí samotného majitele.

Nejčastěji pomáhám podnikatelům řešit:

• strategii růstu firmy a e-shopu
• zvýšení ziskovosti a ekonomiky podnikání
• marketingovou a obchodní strategii
• cenotvorbu, nabídku a marže
• finance, cashflow a klíčová čísla firmy
• procesy, efektivitu a automatizaci
• delegování a řízení lidí
• nastavení priorit a role majitele
• praktické využití AI ve firmě, marketingu a řízení

Ve své práci propojuji prověřené principy podnikání a strategického řízení s možnostmi umělé inteligence.

AI pro mě není náhrada za kvalitní strategii. Je to násobič. Pokud firma stojí na správných základech, může AI výrazně zrychlit analýzy, rozhodování, marketing, práci s daty, procesy i každodenní řízení.

Cílem spolupráce proto není zavést co nejvíce nástrojů nebo dělat více aktivit.

Cílem je vybudovat zdravější, ziskovější a lépe řízenou firmu, která má jasné priority, fungující systém a dokáže růst bez toho, aby všechno stálo pouze na jejím majiteli.

Reference